La metodología SMART y fijación de objetivos

¿Cómo se usa la metodología SMART para negocios?

En ciertas ocasiones fijamos objetivos demasiado ambiciosos que pueden llegar a ser poco realistas o alcanzables.

Con esta metodología puedes evitar eso y alcanzar el éxito en tus objetivos.

Especifico (Specific).

Para establecer objetivos específicos es necesario que trates de eliminar toda ambigüedad posible, para esto debes de identificar lo siguiente:

¿Qué es lo que quiero lograr?

¿Cómo lo quiero lograr?

Medible (Measurable).

Para que puedas llevar un mejor control sobre los objetivos que te propongas, estos deben de ser medibles, estableciendo diferentes métricas de acuerdo a tu objetivo es como podrás darte cuenta si estas alcanzando resultados o no.

Alcanzable (Achievable).

Es importante ubicarnos en nuestro lugar y camino y de tal fijar objetivos que sean alcanzables, de lo contrario estaremos condenándonos al fracaso, también hay que tener en cuenta que debemos intentar alejarnos lo más posible de sueños o al menos no confundirlos con objetivos, por ejemplo, un sueño es “’Algún día voy a ser millonario”, un objetivo es: “En este año aumentare mi capacidad de producción al doble”.

Relevante (Relevant).

Muchas veces las metas que nos ponemos no tienen una importancia evidente, por lo que tenemos que considerar si realmente las metas u objetivos que nos estamos proponiendo van a ayudar al desarrollo de nuestro negocio o de nosotros mismos de forma significativa, limitado a un periodo de tiempo.

Es importante que nos fijemos una fecha de inicio y una fecha de finalización para el periodo posible de lograr cada objetivo, de lo contrario jamás se podrá medir realmente el crecimiento ni identificar si el objetivo fue alcanzado o no.

A continuación, mostraremos un ejemplo de un objetivo Smart para que puedas verlo en primera instancia y probar tus conocimientos.

“Mi objetivo es haber duplicado la capacidad de producción actual de mi negocio para el último día del año.”

S: Es especifico porque establece que se va a duplicar la capacidad de producción.

M: Es medible ya que la producción siempre se puede contar y tener la información real del crecimiento que esta esta teniendo.

A: Dependiendo del negocio es si es alcanzable o no, sin embargo, duplicar la capacidad no suena tan descabellado como cuatriplicar o como ser la empresa líder del mercado en un año.

R: Es relevante ya que al duplicar la capacidad de producción se puede alcanzar más mercado y optimizar los costos de producción.

T: Tiene como límite de tiempo el ultimo día del año, en el cual se evaluará si se logró o no este objetivo.

 Muy bien, ahora ya conoces como se debe de plantear un objetivo de forma correcta, recuerda que en Supply queremos que te enfoques en cumplir estos objetivos que tanto deseas, por lo que tenemos el mejor servicio de apoyo contable a emprendedores y negocios, donde ofrecemos todas las facilidades para que operes sin tener que preocuparte de tu tema fiscal o contable ya que nosotros nos encargamos.